Fenerium'a 'operasyonel dönüşüm' katkısı

Orka Holding Yönetim Kurulu Üyesi ve eski Fenerbahçe Kulübü Fenerium'dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Orkan Orakçıoğlu, Fenerium'da hayata geçirdikleri stratejik adımlarla önemli başarılara imza atıldığını belirtti.

Holdingden yapılan açıklamada görüşlerine yer verilen Orakçıoğlu, Fenerium'da, gerçekleştirdikleri "operasyonel dönüşüm", "dijitalleşme vizyonu" ve "stratejik yönetim adımları" ile önemli başarılar elde ettiklerini anlattı.

Orakçıoğlu, "Fenerium'da hayata geçirdiğimiz tüm stratejik adımların taraftarımızın eşsiz aidiyet duygusuyla birleşerek tarihi rekorlara dönüşmesi bizler için büyük bir gurur vesilesi oldu. Moda dünyasındaki vizyonumuzu sporun birleştirici ve dinamik ruhuyla harmanlamaya, sahada yakalanan başarıları küresel standartlarda birer marka hikayesine dönüştürmeye devam edeceğiz." ifadelerini kullandı.

Fenerium'un hem toplam ciro hem de satış adediyle avro bazında tarihinin en yüksek rekor seviyelerine ulaştığını vurgulayan Orakçıoğlu, şunları kaydetti:

"Fenerium'un satış performansı, ticari, operasyonel ve pazarlama alanlarında alınan hızlı aksiyonlarla 28 Şubat itibarıyla bütçe hedeflerimizin yüzde 20 üzerine ulaştı. Son iki sezonun karşılaştırmalı verileri incelendiğinde Haziran 2025-Şubat 2026 döneminde toplam ürün satışlarında 353 bin adet, ciroda da 1 milyar 140 milyon liralık bir artış gerçekleştirildi. Ayrıca 9 ayda ciro yüzde 59 arttı. Öncülük ettiğimiz çalışmalar kapsamında, Fenerium'un operasyonel kaslarını güçlendirmek adına beş farklı lokasyonda faaliyet gösteren depo operasyonlarının merkezileştirilmesi amacıyla kapsamlı bir dönüşüm süreci koordine edildi. Bu arada altı aylık fizibilite, saha incelemesi ve sayım çalışmalarının ardından, mevcut maliyet seviyeleri korunarak yaklaşık iki kat kapasite artışı sağlayacak tek merkezli yeni bir yapı kurgulandı."

Orakçıoğlu, Fenerium'da, online ve fiziksel mağaza stok yönetiminin tek yapı altında birleştirilmesiyle stok verimliliğini maksimum seviyeye çıkaran Omnichannel satış operasyonuna geçiş yapıldığını anlattı.

Geleneksel modellerin yanı sıra spor okulları ve dernekler üzerinden yeni nesil gelir kanalları inşa edilerek Maraton Mağazası bünyesinde özel bir showroom alanı hayata geçirildiğini belirten Orakçıoğlu, bu stratejileri desteklemek amacıyla İnsan Kaynakları, Denetim ve Bilgi Teknolojileri birimleri kurulduğunu, "back-office" ekiplerinin prim sisteminin de bütçe odaklı olarak yeniden düzenlendiğini aktardı.

	Takımlar	O	G	B	M	A	Y	P
1	Galatasaray	34	24	5	5	77	30	77
2	Fenerbahçe	34	21	11	2	77	37	74
3	Trabzonspor	34	20	9	5	61	39	69
4	Beşiktaş	34	17	9	8	59	40	60
5	Başakşehir	34	16	9	9	58	35	57
6	Göztepe	34	14	13	7	42	32	55
7	Samsunspor	34	13	12	9	46	45	51
8	Rizespor	34	10	11	13	46	52	41
9	Konyaspor	34	10	10	14	43	50	40
10	Kocaelispor	34	9	10	15	26	38	37
11	Alanyaspor	34	7	16	11	41	41	37
12	Gaziantep FK	34	9	10	15	43	58	37
13	Kasımpaşa	34	8	11	15	33	49	35
14	Gençlerbirliği	34	9	7	18	36	47	34
15	Eyüpspor	34	8	9	17	33	48	33
16	Antalyaspor	34	8	8	18	33	55	32
17	Kayserispor	34	6	12	16	27	62	30
18	Karagümrük	34	8	6	20	31	54	30

Takımlar